La politique RH est au centre de la stratégie du Groupe Partenor :

Notre ambition est en effet de contribuer au succès de nos clients grâce à l'excellence de nos collaborateurs. Nos recrutements s'inscrivent dans une stratégie à long terme et vous garantissent la pérennité et l'évolution de votre emploi au-delà des premières missions.

Pour intervenir sur des projets stratégiques, nous recrutons des profils à haut potentiel :

• diplômé(e)s (bac + 4/5) d'Ecoles d'Ingénieurs ou de cursus universitaires (MIAGE, Master…), orientés Informatique et/ou généraliste
• reconnus pour leurs qualités relationnelles, leur aptitude à travailler en équipe et leur faculté d'intégration dans les projets.

Jeunes diplômés ayant à votre actif des stages significatifs, junior de 1 à 3 ans d'expérience, ou consultant(e)s confirmé(e)s ou seniors, vous mettrez votre expérience au service de nos clients, et progresserez rapidement au sein de nos équipes.

La gestion des compétences au sein de l'entreprise est une composante essentielle de notre politique RH.

Elle se fait à plusieurs niveaux :

1. Au niveau du suivi des collaborateurs en mission :

Lorsqu'ils interviennent au sein d'une équipe, pilotée par un chef de mission, ils dépendent du chef de mission, qui reporte au responsable d'affaires.

La fonction de responsable d'affaires peut-être assurée soit par le binôme que constituent le responsable commercial et le chef de mission, soit par le responsable commercial, qui peut alors se faire assister par un responsable technique de l'intervention.

Le responsable d'affaires fait régulièrement des suivis de mission et produit à la fin de chaque mission ou a minima un fois par an lorsque la mission dure plus d'un an, une évaluation de la mission réalisée par le collaborateur.

2. Lors de l'entretien annuel de chaque collaborateur :

Chaque année, tous les collaborateurs du Groupe bénéficient d'un entretien d'évaluation auprès d'un membre de la Direction. Au cours de cet entretien, un bilan de la période écoulée permet d'évaluer l'atteinte des objectifs et ainsi de fixer ceux de la période à venir, d'envisager les perspectives de carrière et les évolutions à prévoir, les formations et accompagnement à prévoir pour assurer ces évolutions.

3. Au niveau de la revue annuelle de la direction des ressources du groupe :

Cette revue annuelle sur plusieurs jours implique la direction générale, les responsables commerciaux et les responsables d'affaires qui sont invités à venir présenter leur appréciation des collaborateurs qu'ils ont encadrés sur l'année.

Elle permet de faire un bilan des compétences du groupe, de revoir le plan de formation élaboré au fil des entretiens annuels et de partager une appréciation commune du potentiel et du savoir-faire de l'ensemble des collaborateurs.

Les retours issus de ces entretiens et revues permettent de dérouler une politique de développement des carrières fournie. Nous mettons notamment un accent tout particulier sur une politique formation volontariste. 5% de la masse salariale sont consacrés à la formation, qu'il s'agisse de compétences techniques (formation Chef de Projet, nouvelles technologies, etc.) ou plus transversales (développement personnel...).

Une entreprise à taille humaine qui offre la souplesse dans les changements

L'organisation du Groupe Partenor et sa structure à taille humaine permettent à ses collaborateurs de passer aisément d'une entité à l'autre (de Partenor Technologies à Partenor Conseil, de l'ingénierie au consulting…) et d'un secteur d'activité à l'autre (énergie, banque, assurance, industrie, Télécom…).

Les deux entreprises du groupe PARTENOR sont en plein essor et résolument tournées vers la différenciation de leurs offres et leurs prestations, que ce soit :

• pour Partenor Technologies dans le développement et la mise en œuvre de nouvelles technologies où nous privilégions des missions à haute valeur ajoutée, des challenges à relever
• pour Partenor Conseil dans les prestations de conseil et d'assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets stratégiques où l'implication des collaborateurs soutenue par la direction sera associée à un engagement de bonne fin, quelle que soit la nature de l'engagement contractuel.

Comment postuler ?

Si la différenciation, le challenge, la performance et la proximité sont des valeurs qui vous séduisent, vous pouvez postuler :

• Via le Web
  
  La manière la plus simple et la plus efficace consiste à répondre en ligne à l'offre d'emploi qui vous intéresse. Votre candidature nous parviendra automatiquement avec la référence de l'annonce. Vous pouvez également nous envoyer une candidature spontanée, en déposant directement votre CV et une lettre de motivation : formulaire en ligne.
• Par courrier
  
  Vous pouvez aussi nous faire parvenir votre candidature spontanée en l'adressant directement au responsable du recrutement. Nous mettrons en adéquation votre lettre de motivation et votre CV avec nos besoins.
  
  Adressez-nous votre courrier à l'adresse suivante :

GROUPE  PARTENOR
Responsable du recrutement
Immeuble Monge, 22 place des Vosges
92400 Courbevoie

Comment se déroule le recrutement ?

Nous accordons une attention particulière au processus de recrutement. La sélection des candidats suit plusieurs étapes :

• Après examen de votre CV et de la lettre de motivation, un premier entretien avec l'un(e) de nos chargé(e)s de recrutement nous permettra de connaître votre parcours mais aussi votre projet professionnel, tout en en évaluant l'adéquation de votre personnalité avec les valeurs du Groupe. La plupart du temps, nous vous demanderons de produire un compte rendu d'entretien nous permettant d'évaluer vos capacités d'écoute et rédactionnelles.
• En fonction de l'adéquation de votre candidature avec les projets de l'entreprise et les opportunités proposées, vous rencontrerez, au cours d'un deuxième entretien, un ingénieur d'affaires qui abordera avec vous les aspects techniques de votre parcours. A ce moment, vous pourrez mieux connaître les activités du groupe et notre philosophie de suivi de carrière.
• Le processus de recrutement se conclut par un entretien avec la Direction, pour  finaliser les aspects contractuels.